Сегодня мы попытаемся разобраться насколько большая разница между большой IT компанией и маленькой командой разработчиков. Какие плюсы и минусы при работе с обоими вариантами подрядчика. Зачастую отечественный, также как и зарубежный бизнес не имеет большого опыта работы с компаниями-разработчиками корпоративного программного обеспечения. Современный рынок предлагает огромный выбор компаний IT-индустрии. Часто выбор также осложняется тем фактом, что такие компании обычно работают с разными платформами, которые могут быть эффективны для одного сегмента рынка, а также совершенно не подходящими для других. Как понять по какой методологии или, проще говоря, принципу работать с такими организациями? Попробуем разобраться в этих вопросах вместе.
Большие компании обычно держат в своем штате большое количество менеджеров различного уровня, к примеру, вы, как действующий клиент, можете получить личного аккаунт-менеджера или другой представитель будет с вами на связи в течение всего периода работы с данной компанией. Обычно в этом случае все вопросы будут перенаправляться на технических специалистов — программистов, DevOPS, тестировщиков и других. Данный процесс может существенно замедлить коммуникацию, а также увеличить сроки выполнения проекта, даже в том случае, когда разработка ведется по гибким методологиям вроде Agile. Также крупные компании обычно имеют уже сформированные команды разработки, даже для тех клиентов, проекты которых, можно завершить и существенно меньшим штатом специалистов. Например для многих проектов наличие нескольких менеджеров не обязательно, а иногда может быть даже избыточным. Также, зачастую, для небольших проектов используется большие количество тестировщиков, работа которых может превышать реальную потребность в покрытие тестами, либо они могут выполнять повторную работу без должной координации процесса тестирования.
В целом не редки случаи, когда некоторые члены команды или команд разработки, выделенные под ваш проект или несколько проектов могут даже заниматься другими задачами, но такова реальность работы больших компаний-подрядчиков в IT-индустрии. Данные компании порой вынуждены работать таким образом в ввиду большого количества проектов, а иногда и большой текучки собственных кадров. Для большого количества проектов сложно сформировать одинаково сильные команды с опытными специалистами, это сложно сделать как по причине уже упомянутой текучки, так и по причине объективных реалий рынка труда.
В маленьких же компаниях текучка кадров, обычно, не столь существенная, как в ввиду фиксированной привязки проекта строго за конкретными разработчиками, так и за счет высокого уровня специалистов. Зачастую такие команды имеют богатый опыт работы с задачами и проектами разных направлений бизнеса, а следовательно и специфики. К примеру, разработка типичного высоконагруженного интернет-магазина требует, обычно, существенно другого подхода по сравнению с проектом, вроде кредитного калькулятора или конвейера заявки на кредит. Дело здесь не только в совершенно разной бизнес-логике, но также и в абсолютно разном наборе возможных программно-аппаратных инструментов, таких как: базы данных, системы контейнеризации и оркестрации, системы распределенного кэширования, принципы резервного копирования, системы сбора различных метрик, а также, в целом, выделенные мощности для решения ваших задач.
Коллективы, которые насчитывают небольшой штат, часто могут организовывать конечную команду вокруг конкретного проекта. Такой подход имеет несколько важных плюсов — во-первых, каждый IT-специалист в такой команде получит свой набор задач и не будет обременен отсутствием оных на протяжение всего цикла разработки, во-вторых, при таком подходе будет составлен среднесрочный и долгосрочный план разработки или дорожная карта, что позволит не производить ротацию разработчиков прямо по ходу разработки.
Отдельно хочется упомянуть ситуацию с менеджментом. В небольших командах разработки, зачастую, можно взаимодействовать непосредственно с разработчиками на прямую. Данный подход также имеет ряд преимуществ, речь здесь не только о максимальном сокращение сроков разработки, но и о возможности получить максимально полную информацию по каждому аспекту работы над проектом. Это бывает особенно удобно, когда речь идет о каких-либо нюансах, которые могут появится прямо по ходу разработки или возникнуть в следствие внедрения нового функционала.
Таким образом можно констатировать, что большие компании далеко не всегда могут гарантировать максимально эффективный процесс разработки, а также минимизацию затрат на программно-аппаратное окружение и количество выделяемых ресурсов в целом, в то время как маленькие команды специалистов предлагают более гибкий подход к разработке, а значит, зачастую, и бо’льшую эффективность. Долгосрочная перспектива работы с такими компаниями также может быть упрощена заметно меньшим количеством итераций в коммуникационном процессе, а команда разработки, в свою очередь, будет работать еще эффективнее по мере продвижения разработки.
Creative Lab готов предложить свои услуги по организации удаленного отдела разработки программного обеспечения с нуля. Мы являемся небольшой командой профессионалов, которая имеет большой опыт по организации и осуществлению процесса разработки корпоративного и коммерческого программного обеспечения на различных современных платформах, таких как Java, PHP, Python и других.
Больше информации о нас можно получить на главной странице.
